Due diligence - przykładowe realizacje

1. Due diligence potencjalnego partnera handlowego

Problem:
Firma chciała rozpocząć współpracę z nowym dystrybutorem, ale potrzebowała ocenić jego wiarygodność, skalę działania i ryzyka.

Metoda:
Przeprowadzono OSINT i analizę publicznie dostępnych danych: profilu firmy, historii działalności, powiązań, opinii, widoczności rynkowej, danych rejestrowych i sygnałów ostrzegawczych.

Korzyść:
Firma otrzymała uporządkowany profil partnera oraz listę ryzyk do omówienia przed podpisaniem umowy. Decyzja biznesowa została podjęta na podstawie faktów, nie tylko deklaracji handlowych.

2. Analiza ryzyka dostawców

Problem:
Firma była zależna od kilku kluczowych dostawców, ale nie posiadała formalnej oceny ryzyka ciągłości dostaw, jakości i stabilności współpracy.

Metoda:
Przygotowano scoring dostawców obejmujący jakość, terminowość, elastyczność, ceny, zależność wolumenową, ryzyka geograficzne i alternatywne źródła dostaw.

Korzyść:
Firma mogła lepiej zarządzać ryzykiem zakupowym, rozpocząć poszukiwanie alternatywnych dostawców i ograniczyć zależność od pojedynczych źródeł.