Smart Model Consulting

Sylwia Banaczyk

Smart Model Consulting

Sylwia Banaczyk

Smart Model Consulting

Sylwia Banaczyk

Blog

Analizy, wiedza i strategiczne spojrzenie, które pomagają wyprzedzać zmiany i podejmować lepsze decyzje biznesowe.

Na blogu dziele się analizami, praktycznymi rozwiązaniami i doświadczeniem z obszaru strategii, finansów, transformacji biznesowej oraz nowoczesnych technologii wspierających rozwój organizacji.

The power of strategic planning: a roadmap to success

Siła strategicznego planowania — jak budować przewagę i rozwój firmy w uporządkowany sposób.

The power of strategic planning: a roadmap to success

Siła strategicznego planowania — jak budować przewagę i rozwój firmy w uporządkowany sposób.

The importance of good leadership in a growing business

Znaczenie skutecznego przywództwa w rozwijającej się organizacji

The importance of good leadership in a growing business

Znaczenie skutecznego przywództwa w rozwijającej się organizacji

Unlocking growth: strategies for scaling your business

Skalowanie biznesu — strategie wspierające trwały i uporządkowany rozwój organizacji

Unlocking growth: strategies for scaling your business

Skalowanie biznesu — strategie wspierające trwały i uporządkowany rozwój organizacji

Navigating change: strategies for successful changes

Skuteczne zarządzanie zmianą — jak prowadzić organizację przez transformację i rozwój

Navigating change: strategies for successful changes

Skuteczne zarządzanie zmianą — jak prowadzić organizację przez transformację i rozwój

Creating a culture of consistent learning and growth

Budowanie kultury ciągłego rozwoju i systematycznego doskonalenia organizacji

Creating a culture of consistent learning and growth

Budowanie kultury ciągłego rozwoju i systematycznego doskonalenia organizacji

The role of technology in crafting customer experience

Rola technologii w budowaniu nowoczesnych doświadczeń klientów

The role of technology in crafting customer experience

Rola technologii w budowaniu nowoczesnych doświadczeń klientów

AI w Finansach: 3 automatyzacje, które zwracają się w 30 dni

AI w Finansach: 3 automatyzacje, które zwracają się w 30 dni

Parkinson w organizacji to cichy zabójca tempa i marży

Parkinson w organizacji to cichy zabójca tempa i marży

Niektóre zmiany w finansach nie zaczynają się od strategii, tylko od infrastruktury pracy

Niektóre zmiany w finansach nie zaczynają się od strategii, tylko od infrastruktury pracy

AI w FP&A: oczekiwania kontra rzeczywistość

AI w FP&A: oczekiwania kontra rzeczywistość

Ile decyzji w Twojej firmie nigdy nie zostało podjętych?

Ile decyzji w Twojej firmie nigdy nie zostało podjętych?

Controlling nie traci znaczenia, zmienia punkt ciężkości.

Controlling nie traci znaczenia, zmienia punkt ciężkości.

AI w przedsiębiorstwie: 7 niewygodnych prawd, które są ignorowane

AI w przedsiębiorstwie: 7 niewygodnych prawd, które są ignorowane

Czasami jedno dobrze postawione pytanie zmienia więcej niż najbardziej rozbudowany raport

Czasami jedno dobrze postawione pytanie zmienia więcej niż najbardziej rozbudowany raport

Dlaczego najlepsze decyzje finansowe zapadają przy niepełnych danych?

Dlaczego najlepsze decyzje finansowe zapadają przy niepełnych danych?

Automatyzacja nie jest drogą na skróty, to zdolność organizacyjna

Automatyzacja nie jest drogą na skróty, to zdolność organizacyjna

Decyzje to prawdziwe KPI organizacji

Decyzje to prawdziwe KPI organizacji

Jedno miejsce pracy, cztery pokolenia i jedno wspólne wyzwanie

Jedno miejsce pracy, cztery pokolenia i jedno wspólne wyzwanie

Współczesny biznes jest bardziej analityczny niż kiedykolwiek

Współczesny biznes jest bardziej analityczny niż kiedykolwiek

Twoje raportowanie jest szybkie, ale czy jest użyteczne?

Twoje raportowanie jest szybkie, ale czy jest użyteczne?

Jak rozpocząć automatyzację procesów finansowych, która naprawdę dowozi efekt?

Jak rozpocząć automatyzację procesów finansowych, która naprawdę dowozi efekt?

Planowanie scenariuszowe nie jest luksusem, to system operacyjny nowoczesnego biznesu.

Planowanie scenariuszowe nie jest luksusem, to system operacyjny nowoczesnego biznesu.

Commercial review to nie jest spotkanie finansowe, to dyscyplina zarządzania wzrostem

Commercial review to nie jest spotkanie finansowe, to dyscyplina zarządzania wzrostem

KPI - celem jest śledzić to, co naprawdę porusza biznesem

KPI - celem jest śledzić to, co naprawdę porusza biznesem

Automatyzujesz po to, żeby skalować z większą pewnością

Automatyzujesz po to, żeby skalować z większą pewnością

Ciekawość - najbardziej niedoceniana supermoc w finansach

Ciekawość - najbardziej niedoceniana supermoc w finansach

Nie zawsze musisz ciąć koszty, najpierw musisz je naprawdę zrozumieć

Nie zawsze musisz ciąć koszty, najpierw musisz je naprawdę zrozumieć

Nie wszystkie koszty stałe są takie same. Jedne skalują biznes, inne zaczynają go dusić.

Nie wszystkie koszty stałe są takie same. Jedne skalują biznes, inne zaczynają go dusić.

Wzrost produktywności w finansach, to mądrzej użyta technologia.

Wzrost produktywności w finansach, to mądrzej użyta technologia.

Dobrzy analitycy przynoszą dane, świetni analitycy przynoszą kontrast.

Dobrzy analitycy przynoszą dane, świetni analitycy przynoszą kontrast.

Analityczne myślenie w świecie niejednoznaczności

Analityczne myślenie w świecie niejednoznaczności

Priorytetyzacja to nie zarządzanie listą zadań, to zarządzanie wpływem.

Priorytetyzacja to nie zarządzanie listą zadań, to zarządzanie wpływem.

Power BI to nie dashboard, to zmiana sposobu myślenia.

Power BI to nie dashboard, to zmiana sposobu myślenia.

Dashboard biznesowy i wskaźniki wspierające decyzje

Dashboard biznesowy i wskaźniki wspierające decyzje

Co się zmienia, kiedy finanse budują plan razem z biznesem, a nie dopiero po nim?

Co się zmienia, kiedy finanse budują plan razem z biznesem, a nie dopiero po nim?

Nieoczywiste zastosowanie Notebook LLM w pracy analityka

Nieoczywiste zastosowanie Notebook LLM w pracy analityka

Kiedy plany sprzedaży ignorują zdolności operacyjne, firma nie dostaje wzrostu

Kiedy plany sprzedaży ignorują zdolności operacyjne, firma nie dostaje wzrostu

Zgadywanie to jedna z najdroższych strategii w biznesie

Zgadywanie to jedna z najdroższych strategii w biznesie

Największym zagrożeniem dla prognozy nie zawsze jest rynek

Największym zagrożeniem dla prognozy nie zawsze jest rynek

Reforecasting nie jest oznaką porażki, to oznaka strategicznej dojrzałości.

Reforecasting nie jest oznaką porażki, to oznaka strategicznej dojrzałości.

Paradoks budżetu - wymaga struktury dokładnie wtedy, gdy rzeczywistość jest niepewna

Paradoks budżetu - wymaga struktury dokładnie wtedy, gdy rzeczywistość jest niepewna