Case study - rozwiązania konkretnych problemów biznesowych

Strategy & Market Intelligence

Brak planu wejścia na rynek UK

Priorytety kanałów i strategia wejścia

Financial Analysis

Niejasna rentowność klientów

Identyfikacja klientów budujących wartość

Supply Chain

Brak wiedzy o cost-to-serve

Lepsze decyzje cenowe i kanałowe

Market Intelligence

Brak benchmarku przed launch’em

Lepsze pozycjonowanie produktu

Reporting

Zbyt wiele raportów, mało decyzji

Krótsze i bardziej decyzyjne raportowanie

Power BI / Data

Niespójne KPI

Jedna wersja prawdy w raportach

Automation

Ręczna praca w Excelu

Mniej błędów i krótszy czas raportowania

Market Entry

Niepewność wejścia na nowy rynek

Rekomendacja Go / No-Go

OSINT

Ryzyko nowego partnera

Profil partnera i lista red flags

Logistics

Rosnące koszty transportu

Możliwość renegocjacji i optymalizacji

Financial Modeling

Brak modelu inwestycji

Scenariusze i próg opłacalności

Sales KPI

Sprzedaż rozliczana tylko z obrotu

Cele oparte na wartości i marży

Process Design

Chaos w order-to-cash

Mapa procesu i odpowiedzialności

Profitability

Brak marży na poziomie produktu

Lepsze zarządzanie portfolio

Automation Strategy

Brak priorytetów automatyzacji

Backlog działań o najwyższej wartości

Procurement Risk

Zależność od dostawców

Scoring ryzyka i plan alternatyw

Investor Materials

Brak prezentacji inwestycyjnej

Profesjonalny materiał dla partnerów

Cost Control

Rosnące overheady

Lepsza kontrola kosztów stałych

Scenario Planning

Decyzje bez symulacji

Lepsza ocena skutków finansowych

Competitive Intelligence

Brak wyróżnika rynkowego

Identyfikacja nisz i white spaces

3PL Review

Niejasna efektywność operatora

Podstawa do renegocjacji SLA

Systems Integration

Ogólne wymagania IT

Dokument wymagań biznesowych

FP&A

Nietrafne forecasty

Lepsze planowanie sprzedaży i zapasów

Scaling

Procesy nie nadążają za wzrostem

Ocena gotowości do skalowania

Trade Promotions

Niejasna opłacalność promocji

Lepsze decyzje rabatowe

KPI Dashboard

Brak jednego widoku firmy

Dashboard decyzyjny dla właściciela

Segment Analysis

Niepewność nowego segmentu

Ocena potencjału i warunków wejścia

Governance

Chaos decyzyjny między działami

Jasny model odpowiedzialności

Portfolio Review

Zbyt szerokie portfolio

Koncentracja na produktach wartościowych

Optimisation Review

Brak oceny efektów wdrożenia

Decyzje, co skalować, zmienić lub zatrzymać