Raport może być poprawny.
Dashboard może być przejrzysty.
Wynik może zgadzać się co do złotówki.
A mimo to decyzja biznesowa może być błędna.
Dlaczego?
Bo liczby same w sobie niczego jeszcze nie wyjaśniają.
W controllingu łatwo zatrzymać się na pierwszej warstwie analizy.
Sprzedaż rośnie więc biznes rozwija się dobrze.
Marża spada więc trzeba ciąć koszty.
Budżet został przekroczony więc pojawia się presja na korekty.
Rzeczywistość rzadko jest jednak tak prosta.
Wzrost sprzedaży może wynikać z promocji, która obniży rentowność w kolejnych miesiącach.
Spadek marży może być konsekwencją decyzji strategicznej, która zwiększy udział w rynku.
Oszczędność w jednym obszarze może wygenerować koszt w innym miejscu organizacji.
Controlling potrzebuje krytycznego myślenia.
Krytyczne myślenie w finansach polega na tym, żeby nie zatrzymywać się na pierwszej interpretacji danych.
To umiejętność zadania kolejnego pytania.
Co naprawdę stoi za tym wynikiem?
Które czynniki są trwałe, a które jednorazowe?
Jakie będą konsekwencje tej decyzji za pół roku?
Czasami jedno dobrze postawione pytanie zmienia więcej niż najbardziej rozbudowany raport.
Często jednak w analizie finansowej zatrzymujemy się na pierwszym wniosku zamiast zadać jeszcze jedno pytanie
hasztag#controlling hasztag#finanse hasztag#krytycznemyślenie hasztag#analizabiznesowa hasztag#strategicznefinanse